Критерии отбора персонала
Начинающие кадровики нередко сталкиваются с тем, что критерии отбора персонала бывают слишком жесткими. В итоге продолжительное время вакансии кадастровых инженеров пустуют, а большинство претендентов отсеиваются на этапе первичной беседы. С опытом приходит понимание многогранности данного вопроса. И, соответственно, развивается профессиональное чутье, способствующее принятию верного решения.
Для чего нужны критерии отбора персонала
Любая организация будет успешно развиваться, если основные характеристики сотрудников соответствуют требованиям специфики деятельности. Эти мерки – своеобразный рабочий инструментарий для подбора кадров. Порой человек имеет образование, но у него отсутствует стаж. Или у профессионала появились противопоказания по состоянию здоровья. Иногда значимых результатов не получается достигнуть из-за неразвитых коммуникативных способностей коллег. А рубаха-парень, машинист экскаватора-погрузчика, находящий с любым общий язык, некомпетентен как специалист.
Идеальных сотрудников подобрать невозможно, но, учитывая сильные и слабые стороны каждого, возможно собрать команду единомышленников.
Какие существуют критерии отбора персонала
Критерии отбора персонала разрабатываются в зависимости от профессии и будущих обязанностей. В целом же начальник по кадрам ориентируется на следующие моменты:
- опыт;
- стаж;
- образование;
- пол;
- возраст;
- обучаемость;
- управляемость;
- адекватность;
- физические данные;
- здоровье;
- профессиональная компетентность;
- личные качества.
Недопустимо оценивание по типу «просто не понравился»: отказ должен быть обоснованным.
Как происходит отбор персонала по критериямПроцесс обычно проходит в несколько этапов. На предварительном читаются резюме претендента, характеристики, биография, послужной список, рекомендации, происходит первичная беседа.
При условии, что соискатель показал себя с лучшей стороны, ему предлагают пройти собеседование, включающее тестирование, проверку знаний, изучение стремлений, предпочтений, амбиций.
Почти везде есть испытательный срок. Он нужен для того, чтобы будущий работник показал себя в деле. После чего с гражданином заключается договор.
В случае если человек абсолютно не подходит, неприемлемы унижение и снисходительный тон по отношению к нему. Пусть не хватило умения или отсутствуют определенные качества: где-то он может стать незаменимым сотрудником.
Начните поиски информации с главной страницы блога WorkTips.ru.
Ваш комментарий ↓
Читайте WorkTips.ruс помощью RSS-ленты
05.10.2013
Я считаю, что только испытательный срок может показать сотрудника в деле и быть причиной отказа от должности, так как никакое резюме и послужной список не сможет описать способности и качества именно вам нужного специалиста.
06.10.2013
Есть еще одна разновидность испытательного срока — прием на работу временно. Не знаю, чем юридически отличаются эти формулировки, но у нас часто это применяют. Возможно, временная работа предоставляет работодателю больший срок, чтобы понять, что человек за работник.
06.10.2013
Я считаю, что самое главное, что бы не отбирали персонал по каким то внешним данным или полу, ведь главное профессиональные навыки человека и его опыт, остальное не так важно.
06.10.2013
Согласна, что только работа во время испытательного срока, покажет достоинства и профессиональную пригодность специалиста. Очень часто на собеседовании соискатели, особенно прошедшие специальные тренинги, умеют создавать о себе хорошее мнение, а на деле оказывается совсем наоборот.
12.01.2016
Мне в свое время пришлось заниматься наймом и я для себя сделала определенные выводы, что зачастую претенденты на вакансии преувеличивают свои возможности согласно резюме. А также, что проверить готовность работы сотрудника можно проверить, поручив ему неординарное задание, если сотрудник отнесся к этому спокойно, значит он готов работать, а если он отказывается заниматься «ерундой», значит ему в компании не место. И, проверить с какой тщательностью и за какой период времени он выполнил задание.