Нематериальное стимулирование персонала
Нематериальное стимулирование персонала является важной частью общей стратегии фирмы или организации по привлечению и удержанию в своих рядах ценных сотрудников, а также в повышении производительности их труда. Развитие рыночных отношений привело к подавляющему преобладанию материальных стимулов в мотивации работников. Однако далеко не каждому хорошему специалисту, к примеру, ревматологу, достаточно высокой зарплаты. Человек должен ощущать, что он работает в дружном, сплоченном коллективе, что руководству небезразличны его интересы и потребности. Он должен знать, что организация всегда встанет на его защиту и окажет поддержку. Решать эти задачи и призвана система нематериального поощрения. Различают три основных типа такого стимулирования.
Нематериальное стимулирование для персонала, не требующее вложений
Руководство компании должно понимать, насколько важно нематериальное стимулирование персонала. Поэтому все мероприятия должны проходить с обязательным участием представителей администрации.
- Коллективное празднование значимых событий в жизни каждого сотрудника. Стол и подарок в складчину, теплые слова поздравления, дружеская атмосфера.
- Доведение до всего коллектива значимых достижений и успехов конкретных работников, а также серьезных упущений и проколов с детальной их проработкой.
- Уважительное отношение к ветеранам, работникам, внесшим весомый вклад в создание и развитие фирмы.
- Ясные и четкие критерии карьерного роста. Постоянное и неукоснительное выполнение этих принципов.
- Создание условий, когда с первых дней работы новый сотрудник, даже техник по эксплуатации зданий, ощущал бы себя в дружественном окружении.
- Вовлечение работников в процесс управления фирмой. Анкетирование, опрос, коллективное обсуждение насущных вопросов.
Нематериальное безадресное стимулирование персонала, требующее вложений
- Организация питания в рабочее время за счет компании
- Организация доставки сотрудников к месту работы. Возможно, приобретение билетов на общественный транспорт
- Организация и оплата медицинского обслуживания, страховка.
- Оплата работникам коллективных посещения спортивных секций и залов.
- Корпоративные праздники и мероприятия.
- Особые льготы для отдельных категорий сотрудников.
Нематериальное адресное стимулирование персонала, требующее вложений
- Предоставление ссуды или кредита без процентов за счет фирмы.
- Оплата обучения в ВУЗах, профтехучилищах, на курсах.
- Полная или частичная оплата отдыха, санаторного лечения, экскурсий или путешествий. Забота о детях сотрудников.
- Обеспечение автотранспортом, мобильными телефонами, компьютерами и интернетом для выполнения служебных обязанностей.
Как видим этот, далеко неполный, перечень нематериальных стимулов дает широкий простор администрации любой компании в создании действенной системы мотивации работников в дополнение к заработной плате.
Начните поиски информации с главной страницы блога WorkTips.ru.
Ваш комментарий ↓
Читайте WorkTips.ruс помощью RSS-ленты
21.10.2013
Мне кажется отличным стимулом, кроме зарплаты, может стать дополнительный выходной или отпуск
конечно совместные праздники это здорово, но провести дополнительный день с семьей — бесценно 
21.10.2013
Несмотря на важность подобного вида стимулирования, фирмы, в которых оно применяется хотя бы наполовину возможного, в России и СНГ — большая редкость.
01.11.2013
У нас в постсоветских странах даже если применяется стимулирование без вложений, то уже очень хорошо. Демократическая культура взаимоотношений между руководством и персоналом не имеет корней, и не у всех предприятий есть свободные средства для поощрения персонала.
09.09.2014
Позволю себе не согласиться. Такое было, да согласен, но лет эдак 5-7 назад. Сейчас культура производства и взаимоотношений сотрудников и работодателей значительно изменилась. Уважения появилось больше.
28.07.2015
Хороший и грамотный менеджер прекрасно знает, что в некоторых случаях нематериальное стимулирование может быть даже более эффективным, как и материальное. Тем более, что для компании это значительно дешевле.